四川省人民医院健康管理中心主任刘玉萍教授作学术报告

8月11日，“第八届全国健康管理示范基地建设研讨会”在美丽的冰城哈尔滨顺利召开。本次大会由中国健康促进基金会主办，中华医学会健康管理学分会、《中华健康管理学杂志》学术支持，黑龙江省医学会健康管理学分会、哈尔滨医科大学附属第一医院、中国健康促进基金会健康管理研究所共同承办，云集了我国健康管理的多位大咖，美国功能医学创始人Jeffrey Bland教授专程从美国赴会。这是全国健康管理机构建设与发展进入新时代背景下召开的一次盛会。

学术交流会上，四川省人民医院健康管理中心主任刘玉萍教授作《绩效管理促进健康管理学科建设》学术报告。

目前健康管理行业绩效多数按人头分配，典型的“大锅饭”，无视“绩效”本身的内涵，产生的原因主要是科室管理无序，没有考评机制；碍于同事面子，打不破“情面”。

健康管理学科建设的关键指标主要包括：研究能力、业务技术、人才队伍、学术活动、教育培训、社会责任、项目管理等。

绩效考核的有效实施能促进员工个人绩效提升并最终实现科室整体绩效提升。绩效考核体系设计主要包括：考核周期、考核内容、绩效考核者、绩效被考核者。

健康管理学科绩效考核常用工具包括：关键绩效指标（KPI）、360度评估反馈法；对于普通员工使用KPI法（按岗位定出关键指标并赋值），科室干部采用KPI+360度评估反馈法。

合理设计绩效考核指标至关重要：岗位、职级、工作量、满意度，考核体系要公平公正、可操作性、可持续性。